Als ich damit begonnen habe, mein Buch «arbeite mit SINN!» zu schreiben, kam ich irgend einmal zum Schluss, dass ich mir für den Prozess eine Sparringspartnerin zur Seite nehmen will. Und die habe ich mit Mirjam Saeger gefunden. Mirjam ist selbst Autorin, Buchcoach und Verlegerin und sie hat schon über 70 Buchprojekte begleitet – und sie war für mich "The perfect match"!

In der aktuellen Folge des Coaching insights podcast sprechen wir darüber

• Was ein Autorencoach eigentlich genau macht
• Welches der richtige Zeitpunkt sein kann, ein Buch zu schreiben und warum nicht alle Menschen ein Buch schreiben sollten
• Wie Mirjam den Prozess der Buchentstehung begleitet und hartnäckig so lange dranbleibt, bis das Thema die erforderliche Tiefe erreicht hat.
• Wie Mirjam Autorinnen und Autoren nicht nur am Inhalt und beim Schreiben coacht, sondern auch am Menschen direkt arbeitet
• Warum der Nasenfaktor beim Autorencoaching eine wichtige Rolle spielt
• Wie sie die Sinnhaftigkeit und die Erfüllung darin findet, Autorinnen und Autoren dabei zu unterstützen ihr Wissen und ihre Botschaft in die Welt zu tragen

Aber hört und seht selbst

Links zu Mirjam Saeger
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Kontaktdaten Sacha Johann
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Franziska Bründler ist Gründerin und Inhaberin von Fidea Design. Seit der Gründung im Jahr 2008 hat das Label bereits über 300 Produkte designt, welche in mehr als 400 Läden gelistet sind. Zudem ist Franziska Initiantin der Messe DesignSchenken und berät Unternehmungen und Organisationen in den Bereichen Retail, Marketing und Design.

Wir sprechen über...

...die abenteuerliche Entstehungsgeschichte von Fidea Design
...die vielschichtigen und inspirierenden Engagements von Franziska
...Sinnhafte und erfüllende Arbeit
...den Umgang mit Stress und die Kunst Grenzen zu setzen
...die Vereinbarkeit von Familie, Beruf und gesellschaftliche Aufgaben
...das Meistern von Krisen unterschiedlicher Art

Aber hört selbst

Links zu Franziska Bründler
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Seit 2017 ist Daniel Meyer für die Marke Atomic unterwegs – seit 2019 als Head Marketing Europe. Damit wurde für ihn ein Jugendtraum wahr. In seiner Rolle führt er ein Team von 22 Personen aus rund 12 Nationen – in den meisten Fällen remote. In den intensiven Wintermonaten verbringt er manchmal 20 von 30 Nächten im Hotel. Er lebt die Marke Atomic, die Faszination für die Marke und den Wintersport ist einer seiner grossen Antreiber. Nachdem er sich jedoch intensiv reflektiert und mit der persönlichen Sinnfrage auseinandergesetzt hat, ist er zum Schluss gekommen, dass er seine «grosse Liebe» nach 7 Jahren verlässt.
In der aktuellen Folge des Coaching insights Podcast sprechen wir darüber,
• wie ihm seine Passion und der Wille zu lernen zum Traumjob verholfen hat
• wie wichtig es ist, sich trotz der Faszination für den Job auch abgrenzen zu können
• was neben der Sinnhaftigkeit für ihn mitentscheidend für den beruflichen Erfolg ist
• wie er sein multinationales Team erfolgreich geführt hat
• warum er seinen Traumjob aufgibt und sich neu orientieren wird

Philomena Colatrella ist seit 2016 CEO der CSS Gruppe.
Zudem ist sie Vorstandsmitglied des Schweizerischen Versicherungsverbandes SVV, Vizepräsidentin des Krankenversicherungsverbandes curafutura, Mitglied des Executive Commitees von Digital Switzerland, Mitglied und Vertreterin des Schweizerischen Versicherungsverbandes bei der economiesuisse sowie Mitglied des Verwaltungsrates der Swiss Life.

In der aktuellen Folge im Coaching Insights Podcast sprechen wir unter anderem über
• ihre Motivation CEO der CSS zu werden und diese Rolle täglich zu leben
• ihre persönliche Sinnhaftigkeit und wie sie diese nachhaltig sicherstellt
• die Einsamkeit als Führungsperson und wie sie damit umgeht
• Resilienz in schwierigen Zeiten
• Führungsprinzipien und auf was es ihr beim Thema Führung ganz persönlich ankommt
• das gemeinsame Ziel- und Werteverständnis innerhalb CSS und wie sie dieses mit ihrer Führungscrew nachhaltig aufrecht erhält

aber hört selbst.

Links zu Philomena Colatrella
CSS Versicherung: www.css.ch
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philomena-colatrella-65719168/

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Eine Führungskraft brachte es in einem Better Together Workshop auf den Punkt:

"Employer Branding ist wichtig, aber wir müssen die Versprechen aus unserer Kampagne einhalten und auch unsere langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht vernachlässigen. Schließlich sind sie ein wichtiger Teil unseres Erfolgs."

Wie recht sie hat! In der heutigen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, dass sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Genauso wichtig ist es, die Zufriedenheit und Loyalität der bestehenden Mitarbeitenden zu halten oder gar zu steigern.
Employee Retention sollte somit eine genauso zentrale Rolle wie das Employer Branding spielen, weil sie ganz konkret zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement beiträgt. Daraus resultieren dann Vorteile wie:

• Weniger Kosten für Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung von neuen Mitarbeitenden
• Sicherstellung der langfristigen Produktivität durch kontinuierliche Abläufe und Prozesse
• Erhaltung von Fachkenntnissen und Wissenstransfer innerhalb der Unternehmung
• Pflege und Weitergabe der Unternehmenskultur zur Identitätssicherung
Zudem tragen zufriedene und wertgeschätzte Mitarbeitende als Botschafter zum positiven Arbeitgeberimage bei - womit sich der Kreis wieder zum Employer Branding schliesst.

Die erfolgreiche Kombination von Employer Branding und Employee Retention ist somit der Schlüssel wenn es darum geht neue Mitarbeitende zu gewinnen und bestehende Kolleginnen und Kollegen zu halten.

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Ziele gesetzt, Vorsätze gefasst? Los geht’s! Wie jedes Jahr! Aber passt dein Job, um den du deine Ziele und Vorsätze formuliert hast, überhaupt noch? Wie wäre es dieses Mal zuerst den Blick nach innen zu richten? Eine kurze Bilanz zu ziehen und die persönliche berufliche Sinnhaftigkeit in den Fokus zu rücken? Diese drei Fragen helfen dir dabei:

Passt meine Aufgabe noch zu meiner aktuellen Situation, meinen Werten und Zielen zu dem, was ich gut kann und gerne tue?
Passen mein Team und meine Vorgesetzten noch zu mir? Passe ich noch zu ihnen? Haben wir das gleiche Ziel- und Werteverständnis?
Passt die Unternehmenskultur meiner Arbeitgeberin noch zu mir? Passe ich noch zur Unternehmung? Stimmen Werte, Botschaften und das Image mit meiner Persönlichkeit überein?

Wenn sich die Antworten gut anfühlen, ist das ein Zeichen, dass du auf dem richtigen Weg bist.

Falls sich jedoch eine oder mehrere Antworten nicht mehr stimmig anfühlen, ist es vermutlich an der Zeit, deine aktuelle persönliche Sinnhaftigkeit vertieft zu reflektieren.

Oder würdest du etwas tun, das keinen Sinn macht?

In dieser Folge geht es um erstaunliche Erkenntnisse aus Debriefs am Ende eines Team-Workshops und warum es wichtig ist, sich frühzeitig mit Fragen zur Verbesserung der Zusammenarbeit auseinanderzusetzen.
Zudem gibt's praktische Tipps, wie Team-Check-ups regelmäßig durchgeführt werden können um die Teamdynamik nachhaltig zu stärken.

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Bernhard Heusler übernahm von 2009 bis 2017 die operative Leitung FC Basel 1893, fünf Jahre davon präsidierte er den Club. In dieser Zeit gewann der Verein acht Meistertitel in Serie und war international regelmässig erfolgreich.

Nach seinem Rücktritt 2017 gründete er die Agentur Heusler Werthmüller Heitz AG und ist heute als Speaker, Berater und Coach tätig. Zudem ist er Präsident der Schweizer Sporthilfe.

In seinem aktuellen Buch "Ein Team gewinnt immer" gibt er Einblicke in die 31 Faktoren seines Leadership ABC.

In der aktuellen Folge des Coaching insights Podcast sprechen unter anderem wir über...

...seine Erfahrungen in Wirtschaft und Spitzensport und wie der diese kombiniert und transformiert
...seine Gradmesser, wenn es darum geht die persönliche Sinnhaftigkeit zu definieren
...das gemeinsame Ziel- und Werteverständnis, welches er mit den 200 Menschen beim FC Basel erfolgreich kultiviert und gelebt hat
...die Herausforderung bei der Führung von High-Performern und gleichzeitiger Erhaltung der Teamdynamik
...seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Generationen
...die Fähigkeit erfolgreiche Teams kontinuierlich zu neuen Spitzenleistungen zu motivieren

Aber hört selbst.

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Buchbestellung direkt: bernhard.heusler@hwh.ch
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Schlafende Hunde wachen irgendeinmal auf – oder warum Unternehmungen, die Sinnhaftigkeit im Job fördern mehr Chancen als Risiken schaffen.

Kürzlich habe ich mich mit einem HR-Verantwortlichen über das Thema Sinnhaftigkeit im Beruf unterhalten. Dabei machte ich mich dafür stark, dass Unternehmungen ihre Mitarbeitenden aktiv dazu motivieren sollten, die persönliche Sinnhaftigkeit regelmässig zu reflektieren.

👨Seine Antwort: «Da wecke ich doch schlafende Hunde, wenn die merken, dass etwas nicht stimmt. Plötzlich haben alles das Gefühl, sie müssten sich oder etwas in ihren Job verändern."

🧔🏻Ich: «Möglich, aber schlafende Hunde wachen ja eh einmal auf. Macht es denn nicht Sinn, dass Themen frühzeitig erkannt und Massnahmen in die Wege geleitet werden können, bevor das Thema zum Problem wird?»

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Unternehmungen, welche ihre Mitarbeitenden ernsthaft dazu anhalten die Sinnhaftigkeit in ihrem Beruf zu reflektieren, mehr Chancen als Risiken schaffen:

✔ Es ist ein Zeichen von Wertschätzung und zeugt davon, dass ein Unternehmen seine Mitarbeitenden nicht nur als Ressource, sondern als Menschen mit individuellen Bedürfnissen und Wünschen sieht

✔ Es zeugt von Selbstbewusstsein, Verantwortungsbewusstsein und Wille zur Selbstreflexion

✔ Bedürfnisse oder Veränderungswünsche werden frühzeitig erkannt und es können Massnahmen in die Wege geleitet werden

✔ Die Motivation, das Engagement und die Verbindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen werden zusätzlich erhöht

✔ Es hat einen Inspirierenden Effekt auf andere Mitarbeitende

✔ Es entsteht eine positive und inspirierende Unternehmenskultur.

✔ Das Image als Arbeitgeber wird verbessert und es gelingt noch besser, Talente anzuziehen und zu halten

✔ Der Fokus kann noch mehr auf langfristige Ziele und Visionen ausgerichtet werden

Sina Odermatt ist Coach, Referentin, Keynote Speakerin und Unternehemensberaterin.
Sie begleitet in erster Linie Frauen, wenn es um Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, Mindful Leadership, Selbstverantwortung und Klarheit geht.

Aktuell lebt und arbeitet sie auf Gran Canaria und lebt ihren Traum von der Selbständigkeit.

In der aktuellen Ausgabe des Coaching insights Podcast sprechen wir über ihre
Unternehmung uniquelyYou und

👉wie sie Remote working erfolgreich lebt und umsetzt
👉warum sie zu Gunsten ihrer Selbständigkeit auf eine aussichtsreiche Karriere verzichtet hat
👉welche Themen bei Frauen im Business Coaching im Fokus stehen
👉wir gehen der Frage nach, ob es Frauen leichter fällt, innere Selbstführung und persönliche Achtsamkeit zu leben
👉wie sie die Themen, die sie selbst in ihrer Karriere erlebt hat, in ihre Coaching, Retreats und Workshops einfliessen lässt.

Aber hört selbst.

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