00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu unserer heutigen Erkundung.

00:00:03: Wir nehmen uns heute ein Thema vor, das ja wohl die meisten von uns irgendwann mal umtreibt.

00:00:10: Wie finden wir eigentlich Sinn und Erfüllung in dem, was wir tagtäglich tun in unserer Arbeit?

00:00:17: Die Grundlage für unser Gespräch heute, das ist das Buch Arbeit mit Sinn von Sascha Johann.

00:00:23: Du kennst das sicher.

00:00:24: Diese Frage nach dem tieferen Warum hinter dem Job, die kommt ja manchmal leise, manchmal wird sie auch lauter.

00:00:30: Absolut.

00:00:31: Und das Spannende an dem Buch ist ja, finde ich, dass es sich nicht nur an den Einzelnen richtet, sondern eben auch ganz gezielt an Teams und sogar ganze Organisationen.

00:00:41: Es gibt da wirklich Ideen und Werkzeuge an die Hand, um so ein Arbeitsumfeld zu schaffen, wo Sinnhaftigkeit gemeinsam erlebt werden kann.

00:00:50: Ja, das ist besonders interessant, wenn du vielleicht selbst Führungsverantwortung hast oder einfach im Team, was bewegen willst.

00:00:58: Richtig.

00:00:59: Unser Ziel heute ist es also, die zentralen Gedanken und vor allem die praktischen Ansätze aus diesem Buch für dich greifbar zu machen.

00:01:08: Wir schauen uns an, was genau meint das Buch mit Sinn?

00:01:12: Im Beruf?

00:01:12: Wie kannst du diese vorgestellte Sinnformel nutzen, um deinen persönlichen Kompass vielleicht neu zu justieren?

00:01:19: Und das finde ich besonders wichtig für die Zusammenarbeit.

00:01:22: Wie lässt sich dieses Gefühl von Sinnhaftigkeit auch im Team verankern?

00:01:26: Also, lass uns da mal eintauchen.

00:01:28: Sehr gerne.

00:01:29: Fangen wir mal ganz grundlegend an.

00:01:31: Das Buch macht ja sehr deutlich.

00:01:33: Sinn ist kein nettes Extra, so kein Nice to have, sondern ein menschliches Grundbedürfnis.

00:01:39: Genau.

00:01:40: Es bezieht sich daher auf Klaus Graves Konsistenztheorie.

00:01:43: Die Idee dahinter ist, dass wir Menschen dieses tiefe Bedürfnis haben, dass unser Handeln, unsere Erfahrungen und unsere Überzeugungen, dass das alles irgendwie zusammenpasst.

00:01:54: Ja, diese Stimmigkeit, wie Grave es nennt, die ist anscheinend genauso fundamental wie, sagen wir mal, Bindung oder Orientierung.

00:02:01: Und warum ist das gerade im Job so entscheidend?

00:02:04: Ich meine, wir verbringen ja wirklich einen riesigen Teil unserer Lebenszeit dort.

00:02:07: Ja.

00:02:08: Genau, das ist der Kernpunkt.

00:02:09: Es ist fundamental.

00:02:11: Wenn dieser Sinn fehlt, hat das oft Sprühbare, manchmal auch gravierende Folgen.

00:02:16: Das Buch nutzt dafür ein starkes Bild, finde ich.

00:02:19: Den Clown.

00:02:20: Ah ja.

00:02:22: Der nach außen perfekt funktioniert, die Show abliefert, aber innerlich, da spürt er so eine Lehre.

00:02:27: Das ist ein Zustand, den sicher einige kennen.

00:02:30: Man macht seinen Job, erledigt die Aufgaben, aber diese innere Verbindung, die Freude, die fehlt einfach.

00:02:36: Und das führt dann eben zu Unzufriedenheit, zu Stress, zu einer Antriebslosigkeit, die ja wie eine Abwärtsspirale anfühlen kann.

00:02:44: Und diese Spirale kann ja wie im Buch auch beschrieben wird, im schlimmsten Fall bis zu Burnout führen oder sogar zu körperlichen Symptomen.

00:02:52: Da wird ja dieses Beispiel genannt von dem Klienten, der sich wie ein Huhn fühlt, das kein Ei legt.

00:02:57: Ja, das ist ein sehr treffendes Bild für diese tiefe Frustration, oder?

00:03:02: Man will etwas Sinnvolles beitragen, aber man kann es irgendwie nicht.

00:03:05: Und diesen Frusten nimmt man dann unweigerlich mit nach Hause.

00:03:09: Genau.

00:03:09: Es infiziert sozusagen das ganze Leben.

00:03:13: Aber und das ist das Wichtige, das Buch malt ja nicht nur dieses düstere Bild.

00:03:16: Es zeigt eben auch die unglaublich positive Kraft, die entsteht, wenn Sinn da ist.

00:03:22: Okay, was passiert dann?

00:03:24: Dann erleben Menschen das genaue Gegenteil.

00:03:26: Denk an die Beispiele, die da genannt werden.

00:03:28: Christopher Wren und die Bauarbeiter.

00:03:30: Die haben ja nicht nur Steine geklopft, die haben eine Kathedrale gebaut.

00:03:34: Ja, das ist ein großer Unterschied in der Wahrnehmung.

00:03:36: Absolut.

00:03:37: Oder die Reinigungskraft bei der NASA, die auf die Frage, was sie tut, antwortet, sie hilft mit den ersten Menschen auf den Mond zu bringen.

00:03:44: Wow.

00:03:45: Oder die Roschemitarbeiterin, die ihren Beitrag zur Verbesserung der Patientengesundheit sieht.

00:03:50: Sie alle haben einen höheren Zweck in ihrer Tätigkeit erkannt.

00:03:53: Etwas, das über die reine Aufgabe, über das reine Funktionieren hinausgeht.

00:03:57: Das leuchtet total ein.

00:03:59: Das verändert ja die komplette Einstellung zur Arbeit.

00:04:02: Ein Unternehmer im Buch beschreibt das ja auch sehr treffend.

00:04:05: Arbeit wird dann eher zum Durfen stattzumüssen.

00:04:08: Genau.

00:04:09: Zur Kühe statt zur Pflicht.

00:04:11: Das ist doch eine enorme Motivationsquelle.

00:04:13: Absolut.

00:04:14: Und diese Motivation hat ja handfeste Auswirkungen.

00:04:18: Das wird ja auch belegt.

00:04:19: Nicht nur für das individuelle Wohlbefinden, nein, eben auch für den Erfolg von Unternehmen.

00:04:25: Eine Gallup-Studie, die im Buch erwähnt wird, zeigt das ja ganz klar.

00:04:29: Höreres Mitarbeiter-Engagement, gesteigerte Produktivität, geringere Fehlzeiten.

00:04:36: Es entsteht das, was man positiven Stress nennt, Eustes?

00:04:40: Dieses Gefühl, das uns beflügelt und herausfordert, statt uns auszulaugen.

00:04:46: Und das wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus und, wie du sagtest, auch auf das Privatleben.

00:04:51: Man trägt eben nicht Frust, sondern Energie und Zufriedenheit mit nach Hause.

00:04:55: Ein Punkt, der im Buch auch noch anklingt und den ich ziemlich spannend finde, ist diese Generationenfrage.

00:05:02: Babyboomer, Gen X, Y, Z, die haben ja teils unterschiedliche Werte und Erwartungen, was Sinn im Job angeht.

00:05:09: Ja, das stimmt.

00:05:09: Das kann natürlich Reibung erzeugen.

00:05:12: Klar.

00:05:13: Aber das Buch deutet an.

00:05:14: Wenn man es schafft, diese verschiedenen Sintriebe nicht als Konflikt zu sehen, sondern eher wie so ein Mosaik.

00:05:21: Wenn man die zusammenbringt, dann liegt darin eine riesige Chance für Organisationen, auch für die Zukunft.

00:05:27: Absolut.

00:05:29: Eine Chance für Vielfalt und gemeinsame Stärke.

00:05:33: Das bringt uns jetzt aber zur Kernfrage für dich als Hörer.

00:05:37: Wie findet man diesen Sinn denn nun konkret für sich selbst?

00:05:40: Und da stellt das Buch ja ein sehr griffiges Werkzeug vor.

00:05:44: Die Sinnformel.

00:05:45: Genau, die Sinnformel.

00:05:46: Interessanterweise hat der Autor Sascha Johann, die wohl auch aus seiner eigenen, ja nicht immer ganz gradlinigen Suche nach beruflicher Erfüllung entwickelt, wie funktioniert die denn genau?

00:05:58: Sinn, das steht für vier Elemente.

00:06:00: Das erste ist S. der Standpunkt.

00:06:03: Richtig, der Standpunkt.

00:06:03: Das ist die ehrliche Bestandsaufnahme.

00:06:05: Wo stehe ich gerade wirklich in Bezug auf meine Arbeit?

00:06:08: Bin ich eigentlich, na ja, ganz zufrieden und möchte das vielleicht nur absichern, so wie die Klientin Sylvia im Buch?

00:06:15: Oder spüre ich so eine Unruhe, eine Ahnung, dass ich vielleicht irgendwann was ändern sollte, so wie bei Ivan?

00:06:22: Oder weiß ich vielleicht schon ganz konkret, was anders sein soll, wie der Nikolas?

00:06:26: Oder ist der Leidensdruck vielleicht schon so hoch, dass ich dringend handeln muss?

00:06:30: Wie bei Nicole.

00:06:31: Genau.

00:06:32: Das Buch fordert hier wirklich eine ungescheinte, ehrliche Selbstreflektion.

00:06:36: Wo stehe ich jetzt?

00:06:37: Okay, das klingt nach einem wichtigen, aber vielleicht auch herausfordernden ersten Schritt, sich das wirklich ehrlich einzugestehen.

00:06:46: Das zweite Element ist dann E, die innere Haltung.

00:06:51: Hier geht es um die tiefere Ebene, oder?

00:06:53: Ja, genau.

00:06:54: Hier geht es um dein Fundament.

00:06:56: Was ist dir im Kern wirklich wichtig?

00:06:59: Welche Werte leiten dich?

00:07:01: Das Buch listet da ja viele Beispiele auf.

00:07:03: Vertrauen, Klarheit, Fairness, Kreativität, Nachhaltigkeit, was auch immer es für dich ist, also die persönlichen Werte.

00:07:11: Ja und auch, was sind deine Leidenschaften?

00:07:14: Die Dinge, die dich begeistern, dir Energie geben, wofür bist du bereit, morgens aufzustehen, auch wenn es mal schwierig wird.

00:07:21: Es geht darum, eine Verbindung zu deinem inneren Kompass herzustellen.

00:07:25: Zu dem, was dich wirklich authentisch macht.

00:07:29: Verstanden.

00:07:30: Dann kommt das erste N der Nutzen.

00:07:33: Welchen Wert will ich stiften?

00:07:35: Hier geht es also um den Beitrag, den ich leisten möchte, ganz genau.

00:07:39: Welchen Unterschied möchtest du machen?

00:07:42: Für dich selbst klar, aber eben auch für andere oder vielleicht für ein größeres Ganzes.

00:07:47: Geht es dir primär um finanzielle Sicherheit, um persönliche Entwicklung, um Anerkennung

00:07:53: oder darum anderen Menschen zu helfen, Wissen weiterzugeben, die Umwelt zu schützen, etwas Schönes zu schaffen.

00:08:00: Richtig.

00:08:01: Das Buch gibt hier ja auch wieder Beispiele.

00:08:04: Die Unternehmensberaterin Manuela, die findet Sindarin, ihre Kunden erfolgreicher zu machen.

00:08:10: Der Ausbilder Daniel, der blöd auf, wenn er junge Menschen auf ihrem Weg fördern kann.

00:08:15: Es geht darum zu definieren, was dein gewünschter Output dein Beitrag sein soll.

00:08:21: Bei diesem Nutzenaspekt, da frage ich mich jetzt, ist das nicht oft der Punkt, wo so der Idealismus und die naja harte Realität des Arbeitsmarktes oder des eigenen Jobs aufeinanderprallen?

00:08:34: Das Buch gibt Beispiele, klar, aber wie geht man damit um, wenn der gewünschte Nutzen im aktuellen Job vielleicht einfach nicht realisierbar scheint?

00:08:43: Oder man noch gar nicht so genau weiß, was man eigentlich stiften will?

00:08:47: Das ist eine total wichtige Frage.

00:08:49: Und das Buch deutet an, dass das eben Teil des Prozesses ist.

00:08:53: Die Formel dient ja gerade dazu, solche Diskrepanzen, solche Lücken aufzudecken.

00:08:58: Wenn deinen Gewünschter nutzen, dass N nicht mit deinem aktuellen Standpunkt dem S übereinstimmt, dann zeigt das ja Handlungsbedarf auf.

00:09:07: Das heißt aber nicht unbedingt, dass man sofort kündigen muss.

00:09:10: Manchmal geht es darum, die Nutzen vielleicht in Kleinen zu suchen, die eigene Einstellung zu verändern oder eben, ja, gezielt nach neuen Wegen zu suchen.

00:09:19: Aber die Klarheit darüber zu haben, dass es eine Lücke gibt, das ist der erste Schritt zur Veränderung.

00:09:25: Okay, das macht Sinn.

00:09:27: Bleibt noch das vierte Element, das zweite N, die Nachhaltigkeit.

00:09:31: Worum geht es da?

00:09:33: Nachhaltigkeit meint hier... Wie stellst du sicher, dass dein Weg zu mehr Sinn kein Strohfeuer bleibt?

00:09:39: Dass er langfristig trägt.

00:09:41: Was bist du bereit zu investieren, an Zeit, an Energie, vielleicht auch an Geld für Weiterbildung?

00:09:47: Wie gehst du mit unvermeidlichen Rückschlägen und Herausforderungen um?

00:09:52: Es geht um dein Commitment zu deinem Ziel, um deine Resilienz, also deine Widerstandsfähigkeit und ganz wichtig um Selbstversorge.

00:10:00: Denn nur wenn du gut für dich sorgst, kannst du deine Ziele auch nachhaltig verfolgen und deine Sinnhaftigkeit leben.

00:10:06: Zusammenfassend geht es bei der Sinnformel also darum, diese vier Elemente Standpunkt, innere Haltung, Nutzen und Nachhaltigkeit für sich zu klären und dann in eine stimmige Ausrichtung zu bringen.

00:10:18: So eine Art klares Zielbild zu entwickeln.

00:10:21: Ganz genau.

00:10:22: Und das Buch schlägt dafür ja auch eine ganz praktische Übung vor.

00:10:25: Bewehrt mal auf einer Skala von null bis zehn, wie zufrieden du aktuell mit jedem der vier Bereiche bist und wo du idealerweise sein möchtest.

00:10:34: Ah ja, diese Skala, ja.

00:10:36: Und was hier faszinierend ist und oft überrascht, diese Übung deckt nicht nur Defizite auf, also wo der Schuh drückt, sie kann eben auch unerwartete Stärken oder positive Aspakte der aktuellen Situation sichtbar machen, die man vielleicht übersehen hat.

00:10:50: Wie bei dem Beispiel von Maria, die durch diese Reflexion erkannt hat, dass ihr Job doch mehr positive Seiten bot, als sie ursprünglich dachte.

00:10:57: Das ist ein wichtiger Punkt.

00:10:59: Es geht also nicht immer darum, sofort alles über Bord zu werfen.

00:11:02: Manchmal liegt die Lösung ja in kleinen Anpassungen oder einfach einer veränderten Sichtweise.

00:11:08: Genau.

00:11:09: Aber das Buch verschweigt ja auch nicht die Hürden, die uns oft davon abhalten, etwas zu ändern, selbst wenn wir unzufrieden sind.

00:11:16: Die berüchtigte Komfortzone.

00:11:18: Oh ja.

00:11:19: Die Angst vor dem Unbekannten, Statusdenken, finanzielle Sorgen oder einfach das Gefühl, keine Alternativen zu haben.

00:11:26: Diese inneren und äußeren Widerstände sind ja total real.

00:11:29: Absolut, aber das Buch will hier vor allem Mut machen.

00:11:33: Die Botschaft ist ganz klar, es ist nie zu spät den Kurs zu korrigieren und mehr Sinn in die Arbeit zu bringen.

00:11:40: Da gibt es ja auch diese eine Übung, die klingt ziemlich intensiv.

00:11:43: Du meinst die Leben- oder Todvisualisierung?

00:11:45: Ja, die ist intensiv, aber sie soll genau diesen Impuls zum Handeln geben.

00:11:50: sich vorzustellen, dem eigenen Sterbenden ich zu begegnen und dessen Bedauern über ungelebte Träume oder verpasste Chancen zu spüren.

00:11:58: Das kann einen enorm wach rütteln.

00:12:00: Stimmt.

00:12:01: Und die Geschichte von Uli, dem Buchhalter der nebenbei seine Leidenschaft lebte und diese Kampfsportschule aufbaute, auch wenn sein Ende tragisch war, zeigt sie doch eindrücklich wie unglaublich erfüllendes sein kann, wenn man sein ganz persönlichen vielleicht auch unkonventionellen Sinn findet und lebt.

00:12:18: Er hat halt nach seiner Überzeugung gehandelt.

00:12:21: Genau diese persönliche Erfüllung ist das Ziel.

00:12:24: Und um diesen Weg zu unterstützen, erwähnt das Buch ja auch noch ganz konkrete Werkzeuge.

00:12:29: Zum Beispiel das Ikigai-Modell.

00:12:31: Ah ja, das japanische Konzept.

00:12:33: Genau, dieser Ansatz hilft, die Schnittmenge zu finden zwischen dem, was du liebst, was du gut kannst, was die Welt braucht und womit du Geld verdienen kannst.

00:12:42: Das ist eine tolle Methode, um neue Perspektiven zu entdecken.

00:12:45: Wie bei Sylvia, die darüber ihre Leidenschaft für Immobilien wiederentdeckt hat.

00:12:49: Oder

00:12:49: auch das Erstellen eines Visionboards, um die eigenen Ziele und Wünsche zu visualisieren, sie greifbarer zu machen.

00:12:56: Auch die Sedona-Methode wird kurz angesprochen, diese Technik, um belastende Gefühle wie Angst oder Zweifel bewusst wahrzunehmen und dann loszulassen, um wieder handlungsfähiger zu werden.

00:13:08: Das sind sicher hilfreiche Unterstützer auf dieser individuellen Reise.

00:13:12: Richtig, sie können den Prozess erleichtern, aber die Kernarbeit, die bleibt die ehrliche Selbstreflektion anhand dieser Sinnfragen und dann eben das konsequente Handeln.

00:13:21: Nun haben wir ja viel über den individuellen Weg gesprochen.

00:13:25: Aber du sagtest ja eingangs schon, Sinn ist nicht nur Privatsache.

00:13:29: Wie überträgt sich das denn auf Teams und sogar ganze Organisationen?

00:13:33: Hier wird es ja jetzt besonders für Führungskräfte oder auch engagierte Teammitglieder unter euch richtig spannend.

00:13:39: Absolut.

00:13:40: Das Buch argumentiert da sehr überzeugend, dass kollektive Sinnhaftigkeit mindestens genauso wichtig ist.

00:13:46: Und die Grundlage für alles Weitere ist dabei, dass betont das Buch immer wieder unter Berufung auf Amy Edmondson, die sogenannte psychologische Sicherheit.

00:13:55: Psychologische

00:13:56: Sicherheit?

00:13:57: Was genau ist damit gemeint?

00:13:58: Das

00:13:58: meint... Ein Klima im Team, das von gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist.

00:14:04: Ein Umfeld, in dem sich wirklich jeder traut, Ideen einzubringen, auch mal kritische Fragen zu stellen, Fehler offen anzusprechen oder Unterstützung zu suchen und zwar ohne Angst haben zu müssen, dafür irgendwie abgewertet oder bestraft zu werden.

00:14:17: Okay.

00:14:18: Und warum ist das so fundamental für die gemeinsame Sinnfindung?

00:14:21: Naja.

00:14:22: weil nur in einem solchen sicheren Raum ein wirklich ehrlicher Austausch darüber stattfinden kann, was dem Team wichtig ist.

00:14:29: Über gemeinsame Werte, über Ziele, über den Angestrebten nutzen.

00:14:34: Ohne diese Sicherheit bleiben Gespräche oft oberflächlich, vielleicht strategisch oder sogar von Angst geprägt.

00:14:41: Echte Verbindung und gemeinsames Commitment können so nicht entstehen.

00:14:44: Verstehe.

00:14:46: Wenn diese Basis also da ist, wie kann ein Team dann konkret seinen gemeinsamen Sinn entwickeln?

00:14:52: Gibt's dafür Methoden?

00:14:53: Ja, das Buch stellt hier als einen möglichen Weg den Beyond-Leadership-Prozess vor.

00:14:59: Der wurde von Patrick D. Cowden entwickelt und von Sibylle Sachs und Matthias Möllnähe wissenschaftlich aufgearbeitet.

00:15:06: Das ist ein ziemlich strukturierter Ablauf in mehreren Phasen.

00:15:09: Okay.

00:15:10: Der hilft Teams dabei, eine tiefere Verbindung aufzubauen und daraus dann eine gemeinsame Ausrichtung abzuleiten.

00:15:17: Der Kern des Ansatzes ist eigentlich erst die Verbindung, dann die Lösung.

00:15:22: Erst die Verbindung, dann die Lösung.

00:15:25: Okay, wie läuft das praktisch ab?

00:15:26: Es beginnt oft mit einem einfachen Check-in, wo jeder kurz teilt, wie es ihn gerade geht.

00:15:32: Dann kommt der entscheidende Schritt Connect.

00:15:35: Da geht es darum, sich auf einer persönlichen Ebene zu begegnen, dass ich im Team sichtbar zu machen.

00:15:42: Erst danach folgt allein.

00:15:43: Hier sucht das Team nach Gemeinsamkeiten, nach geteilten Werten und Überzeugungen, dass wir.

00:15:49: Darauf aufbauend kommt dann die Phase Imagine.

00:15:52: Da werden gemeinsame Lösungen und Ziele entwickelt.

00:15:55: Und hier, genau hier, kommt die Sinnformel quasi auf Team-Ebene ins Spiel.

00:16:00: Ah, okay.

00:16:01: Was ist unsere gemeinsame Haltung als Team?

00:16:04: Welchen Nutzen wollen wir als Team stiften?

00:16:06: Wie sichern wir unsere Zusammenarbeit nachhaltig?

00:16:09: Also wird die individuelle Sinnlogik auf das Team übertragen, aber eben erst nachdem diese echte menschliche Verbindung geschaffen wurde.

00:16:18: Ganz genau.

00:16:19: Nach Imagine folgen dann noch Commit, wo sich jeder einzelne persönlich zum gemeinsamen Ziel bekennt und Act, also die konkrete Umsetzung.

00:16:28: Und abgeschlossen wird der Prozess idealerweise mit einem Deep-Ref in Check-Out, einer gemeinsamen Reflexion.

00:16:34: Das Entscheidende ist wirklich diese Reihenfolge.

00:16:37: Die Qualität der Beziehung im Team bestimmt die Qualität der Ergebnisse.

00:16:41: Es geht tief um das gemeinsame Warum und Wie, nicht nur um das Was.

00:16:46: Das klingt nach einem sehr bewussten und ja vielleicht auch anspruchsvollen Prozess.

00:16:51: Für Führungskräfte bedeutet das ja eine ziemlich aktive Rolle, oder?

00:16:55: Nicht nur Ziele vorgeben.

00:16:56: Exakt.

00:16:57: Führungskräfte sind hier weniger so die Top-Down-Entscheider, sondern viel mehr ermöglicher Mentoren.

00:17:03: Sie müssen das Warum vermitteln, klar kommunizieren, Feedback geben, Ressourcen bereitstellen und vor allem aktiv diese psychologische Sicherheit vorleben und fördern.

00:17:14: Aber die Vorteile für das Unternehmen liegen ja auf der Hand und werden eben auch durch Studien wie die von Gallup untermauert.

00:17:20: Höhere Loyalität, mehr Engagement, bessere Zusammenarbeit und lässig auch höhere Produktivität und Innovationskraft.

00:17:28: Um solche Prozesse oder auch individuelle Herausforderungen im Team zu meistern, bietet das Buch ja noch weitere Werkzeuge an.

00:17:35: Du hattest vorhin schon ein paar genannt.

00:17:37: Ich denke da auch an den Dialog mit dem inneren Team nach Schulz von Thun.

00:17:41: Das kann ja auch für Führungskräfte total hilfreich sein, um eigene innere Konflikte besser zu verstehen oder eben auch die verschiedenen Stimmen im Team zu moderieren.

00:17:50: Absolut.

00:17:51: Oder auch ganz pragmatische Dinge wie eine klare Zielliste für die Umsätzen von Vorhaben oder Methoden gegen das Aufschieben.

00:17:59: Das kann ja Teams genauso leben wie Einzelpersonen.

00:18:03: Und auch das Umkehren von limitierenden Glaubenssätzen funktioniert auf Team-Ebene.

00:18:08: Wenn ein Team zum Beispiel glaubt, Das schaffen wir eh nicht?

00:18:12: Ja.

00:18:12: Dann kann man das gemeinsam hinterfragen und durch positive Affirmationen oder kleine Erfolgserlebnisse aufbrechen.

00:18:20: Wichtig scheint mir, bei all diesen Tools und Modellen, sei es jetzt die Sinnformel, Beyond Leadership, IkiGuy oder die anderen, der Hinweis aus dem Buch.

00:18:29: Es sind Unterstützungsangebote.

00:18:31: So eine Art Landkarte sozusagen.

00:18:34: Genau.

00:18:35: Die eigentliche Reise, die Transformation, die erfordert die ehrliche Auseinandersetzung mit sich selbst oder eben im Team und dann das mutige, konsequente Handeln.

00:18:44: Ganz genau, das ist der Punkt.

00:18:45: Es ist eine Reise, die ist vielleicht nicht immer nur bequem, das zeigen ja auch die Beispiele im Buch deutlich, aber es ist eine Reise, die wie Sascha Johann argumentiert, zu deutlich mehr Erfüllung führen kann, zu mehr Energie und letztlich auch zu mehr Erfolg, sowohl individuell als auch kollektiv.

00:19:03: Gut, dann fassen wir die zentralen Erkenntnisse aus unserer heutigen Erkundung von Sascha Johans Arbeiter mit Sinn noch einmal für dich zusammen.

00:19:12: Erstens, Sinn im Job ist kein Luxusproblem, sondern wirklich ein menschliches Grundbedürfnis.

00:19:18: Genau,

00:19:19: fehlt er, leiden Wohlbefinden und Leistung.

00:19:22: Ist ja vorhanden, setzt der enorme positive Energie frei.

00:19:25: Für deinen persönlichen Weg bietet die Sinnformel einen sehr konkreten Kompass.

00:19:31: Kläre deinen Standpunkt,

00:19:33: S,

00:19:33: deine innere Haltung, I, deinen gewünschten Nutzen, N und wie du das Ganze nachhaltig gestalten kannst.

00:19:42: Und dann richtet diese vier Elemente aufeinander aus.

00:19:45: Und drittens, ganz entscheidend, Sinn ist auch eine Teamaufgabe.

00:19:50: Kollektive Sinnhaftigkeit entsteht auf dem Fundament der psychologischen Sicherheit.

00:19:56: Sie kann durch strukturierte Prozesse wie Beyond Leadership gefördert werden, die eben erst die menschliche Verbindung schaffen, bevor Lösungen erarbeitet werden.

00:20:05: Zahlreiche Werkzeuge wie Ikigai, Visionboards, die Sedona-Methode oder der Dialog mit dem inneren Team können dich und dein Team auf dieser Reise unterstützen.

00:20:15: Ja, letztlich geht es darum, Arbeit so zu gestalten, dass sie dich nicht auslaugt, sondern dass sie dich nähert, dir Energie gibt und dich erfällt.

00:20:26: Damit sie sich weniger wie Pflicht anfühlt und mehr wie eine sinnvolle Kühe.

00:20:31: Und das strahlt dann positiv auf dein ganzes Leben aus.

00:20:34: Diese Erkundung des Buches soll also eine Ermutigung für dich sein, deinen eigenen Weg zu einem erfüllteren Arbeitsleben aktiv zu gestalten.

00:20:42: Sei es jetzt für dich persönlich oder im Zusammenspiel mit deinem Team.

00:20:46: und vielleicht als abschließender Gedanke, der dich über dieses Gespräch hinaus begleiten kann.

00:20:51: Wenn deine Arbeit wirklich widerspiegeln könnte, wer du im Kern bist und was dir zutiefst wichtig ist, was wäre denn der allererste, vielleicht noch so kleine machbare Schritt, den du noch heute unternehmen könntest, um diese Möglichkeit zumindest einmal auszuloten?

00:21:07: Wenn du jetzt neugierig geworden bist und die Ideen vertiefen möchtest, das Buch Arbeit mit Sinn von Sascha Johann ist überall erhältlich, wo es Bücher gibt.

00:21:16: Mehr Informationen findest du auch auf der Website des Autors unter sascha-johan.ch.

00:21:21: schajohn.ch.

00:21:25: Dort

00:21:25: besteht auch die Möglichkeit, direkt Kontakt aufzunehmen, falls du Fragen hast oder vielleicht Unterstützung bei deiner persönlichen oder organisationalen Sinnfindung suchst.

00:21:35: Vielen Dank, dass du uns auf dieser Erkundung von Arbeiten mit Sinn begleitet hast.